9月8日，中秋佳節(jié)。開封清明上河園內(nèi)游人如織，御河之上舟船穿梭，小宋城內(nèi)歡聲笑語，開封府的“包大人”也走出衙門與民同樂……千年之前的宮廷畫師張擇端畫出《清明上河圖》后無論如何也不會想到，后人會按照1∶1的比例將這幅傳世畫卷在開封重建。

        更令人驚訝的是，清明上河園打破了主題公園5年關門的魔咒，成為我省第四家年度經(jīng)營收入突破1億元的旅游企業(yè)。

        其秘訣在哪里？

        活化歷史活態(tài)傳承

        “一朝步入畫卷，一日夢回千年”是來過清明上河園的游客記憶最深的宣傳語。滿街身穿宋朝服裝的行人，招親、科舉等情節(jié)在園中上演，大型實景劇《岳飛槍挑小梁王》更是戰(zhàn)馬嘶鳴、炮聲震天……濃郁的宋代氣息撲面而來，給游客以強烈的視覺沖擊和心靈震撼。

       將歷史重現(xiàn)、把文化“活化”是清明上河園取得成功的關鍵，這個理念影響了整個開封文化旅游業(yè)的發(fā)展。清明上河園總經(jīng)理周旭東說：“發(fā)展文化旅游要突出文化性競爭，要注意文化表現(xiàn)形式，下大功夫在文化內(nèi)涵上創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，從而形成文化旅游優(yōu)勢。”

        遵循這一理念，清明上河園匯集了雜耍、蹴鞠、氣功、馬球等游藝活動，還投資1.35億元打造了大型水上實景演出《大宋·東京夢華》以及《汴河大戰(zhàn)》《包公巡視漕運》等情景劇，延長和完善了旅游產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了整個開封文化旅游業(yè)的發(fā)展。

        依靠節(jié)會項目提升

        清明上河園在榮獲國家5A級景區(qū)、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地等榮譽稱號后，面對每年接待游客過百萬人次的成績，周旭東想的不是高枕無憂，而是如何提升清明上河園的品質(zhì)。他把目光聚焦到了節(jié)會經(jīng)濟上。

        目前，清明上河園已經(jīng)打造出民俗文化節(jié)、清明文化節(jié)、端午文化周、菊花文化節(jié)等獨具特色的節(jié)慶品牌和主題活動品牌。這些大型活動的開展不僅帶來了經(jīng)濟效益，也使景區(qū)的知名度大大提高。據(jù)統(tǒng)計，2013年，在十三屆民俗文化節(jié)、中國（開封）清明文化節(jié)、中國（開封）首屆端午文化周、中國（開封）第31屆菊花文化節(jié)四大節(jié)會舉辦期間，景區(qū)實現(xiàn)收入約5000萬元，300余家海內(nèi)外媒體報道或轉(zhuǎn)載清明上河園的相關信息，向世界展示了開封深厚的文化底蘊。

        “文化項目要在市場中走向繁榮，必須把文化的祥瑞之氣、生民之氣、靈秀之氣、夢幻之氣落實在一個個優(yōu)質(zhì)項目中，并不斷提升，才能始終保持向上勢頭。”周旭東說。

        資本運作厚積薄發(fā)

        在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以結(jié)構(gòu)性改革促進結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，清明上河園也在謀劃著未來。改制、上市已成為清明上河園的最佳選擇。

        “改制可以使企業(yè)更加明晰產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，真正規(guī)范化運作；進入資本市場，將獲得更多資金來源，降低企業(yè)運作風險，完成企業(yè)的快速發(fā)展。這樣，清明上河園的品牌價值就會得到大幅度提升，產(chǎn)品競爭力將進一步加強，可持續(xù)發(fā)展也就有了保證。”周旭東心中的藍圖十分清晰。

        據(jù)了解，清明上河園正在整合外部旅游資源，加大智慧景區(qū)的建設和移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷力度，用2年到3年時間建成清明上河園溫泉度假區(qū)，完善提升夜游產(chǎn)品，改變經(jīng)營模式，擴大自營業(yè)態(tài)，豐富景區(qū)文化內(nèi)涵，拉長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，逐步成立酒店經(jīng)營公司、國際旅行社、旅游品營銷公司等，使清明上河園由單一的門票經(jīng)濟向綜合旅游經(jīng)濟發(fā)展，盡快將清明上河園建設成為中原地區(qū)最大的城市兩日游休閑度假旅游目的地。（源自：河南日報9月17日第7版）

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